继沃尔玛中国重启中央集权模式后，本土零售大佬也开始踏上大区化管理。昨日，记者从物美方面获悉，物美集团历时半年多，对其旗下全资控股公司美廉美整合完毕，并将对集团进行大区化管理，以借此完成收权。

　　“两美合并”收官

　　早在2006年，物美以3.7亿元并购美廉美75%的股权；2009年其又以7.99亿元收购了美廉美管理层剩余的25%股权，就此从形式上的并购转变为物美旗下全资控股公司。但是收购以来，“两美”实质性整合一直没能取得突破性进展，双方经营、管理等方面都处于基本独立状态。

　　但是，今年6月，美廉美创始人朱幼农离开物美，这一人事变动被外界看做是“双美”整合中“去美廉美化”进入新阶段。物美集团内部负责人昨日向记者透露，物美已全部完成对美廉美的整合，包括采购、配送、招商、管理等方面。

　　值得关注的是，物美集团在管理上将地区管理变为大区管理，分为华北、华东和银川三大区。天津地区还包括今年物美集团收入囊中的天津易初莲花4家门店。华北区是物美大本营所在地，华北区的成功整合使华东、银川区势在必行。

　　中国连锁经营协会秘书长裴亮认为，企业进行收购后的最终目的就是整合，形成共同效应。整合完成对于“两美”现阶段会产生提升效果。

　　大区化管理意在收权

　　今年3月，物美集团决定合并物美北京直营中心和美廉美公司，并成立北京超市事业部。原美廉美公司的人力、财务和IT部门并入物美集团的人力、财务和IT部门，此举曾被业界认为是物美收权的前兆。

　　而对于物美现阶段实施的大区化管理，一位行业专家认为，物美已经将权力收回。

　　裴亮表示，企业的大区化管理在现阶段比较常见，如施行全国性统一管理，太分散不成合力，而大区化管理可以使企业各方面都统一化，比较适合企业日后发展。

　　上周，沃尔玛在中国建立合规部门，全面负责公司与食品安全等相关的事务，以加强内部监督。由于该部门直接对接集团总裁，这也被业界看做是沃尔玛中国重启中央集权模式的信号。

　　对于超市行业收权，某大型连锁超市高管认为，权力下放是为了提高单店盈利能力，为大规模开店铺路；而物美收回权力代表其门店已达到一定数量，能有效控制各方面成本。

　　克服后遗症是关键

　　物美集团北京区负责人透露，今年5月物美开始进行“两美合并”，物美华北地区所有门店商品统一配送并管理，虽然大区管理能有效节省成本，但合并后将会对公司人事方面做出变动。

　　裴亮表示，团队整合在“两美”整合过程中很重要。企业收购后，往往会重新构建团队，并进行人员调整，新企业接收后一定不会将原班人马照单全收。

　　“企业整合后都将面临删减人员的状况。”上述大型连锁超市高管表示，两个不同的企业完全整合一定要进行团队整合，已对企业文化等各方面渗透。