民营书店若要长远发展需要自身转型。

　　新年伊始，近两年涌动的实体书店倒闭潮仍然延续，与此同时，网购巨头京东商城则在周一推出了电子书平台，除了与当当、卓越在纸质书的销售上展开竞争外，还剑指电子图书，此举或多或少将再度挤压实体书店的生存空间。

　　相比之下，国内一些城市出台政策出手“拯救”民营书店的举措，则带来了些许暖意。前天，杭州出台国内首个民营书店扶持政策《关于扶持民营书店健康发展的暂行办法》。上海市也已明确表态正在制订扶持实体书店的细则。而在深圳市，民营书店的生存状况如何，类似的扶持政策在深圳推出的可能性有多大？记者对此展开采访。

　　现状 传统书店生存艰难

　　“现在我们开书店的，基本的目的就是能够维持下去而已。”小津概念书房的Luis告诉记者。小津概念书房开店一年多，几乎每周都有组织观影或读书活动，在圈子内颇有名声，但与其他书店一样，经营并不轻松。

　　经营着深圳较大规模的二手书店“外来之家”的刘金龙表示，如果单靠实体书店的销售，书店肯定是亏本的。这两年来，他们甚至已经在书店里引进了一个彩票点，以求分摊房租的压力。“外来之家”目前的主要销售量来自于其网络书店，占到了总量的60-65％。

　　期望 扶持政策能否拯救书店

　　面对书店的期望，记者了解到，政府相关部门短期内还未能有所回应。“目前文体旅游局还没有针对民营书店给予扶持政策的计划。”深圳文体旅游局新闻出版处副处长谯进华告诉记者，对于民营书店是否需要扶持、扶持的标准和依据，还需要经过深入市场调研的一个过程。目前他们正在密切关注其他城市先行出台的扶持措施，在经验成熟、效果良好的情况下，深圳可能会考虑参照借鉴。

　　杭州前日出台《关于扶持民营书店健康发展的暂行办法》，天下掉下的这样一个“馅饼”是否能够拯救民营书店？不少业内人士也对此持保留态度。“这笔资金怎么分发，怎么考察，怎么监督，在具体执行上还存在许多不确定性。”在深圳业内颇有口碑的旧天堂书店的店主阿飞就认为，比起政府直接给扶持资金，常规的政策扶持可能更加重要，例如在书店经营的税费上给予减免。另外，目前书店对书籍的进货价与售卖价价差极小，利润很薄，这样一个生态链上的困境并非一笔扶持资金所能扭转的。

　　“现在书店面对的主要困难不仅在于经营成本的增大，而是整个传统书籍的阅读市场在萎缩。”很多书店店主都有这样的体会。

　　前瞻 长远发展需要自身转型

　　“做一家独立书店，最重要的不是靠扶持，自身做得是否够好才是最重要的。”采访中，大多数书店店主认为，书店的自强才是生存下去的不二之道，但这种生存需要在业态上从传统书店进行转型。

　　在不少读者眼中，华侨城Lioft的旧天堂书店是一家活得精彩的独立书店：书店销售情况良好，隔三差五在此举办的演出、活动、公开课也常常爆满，人气极旺。“旧天堂能发展到今天是不容易的。”阿飞表示，旧天堂是以大量的沙龙、演出活动作为书店的补充，这套系统早已运作纯熟，培养出一批固定的忠实读者。

　　“向公共空间转型，是我们这些独立书店未来应该努力的方向。”小津书房的Luis也表示。小津书房主打的招牌是“电影主题书店”，除了可以在这里看到大量与电影相关的书之外，书店几乎每周都组织一场讲座、观影活动，并播放一些市面难得一见的独立电影，请来导演与观众分享。“我们需要经营特色来培养读者，也需要时间来证明自己。”Luis说。

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　　杭州扶持民营书店政策

　　根据杭州前日出台的《关于扶持民营书店健康发展的暂行办法》，自2012年起，在市相关专项资金中，单独设立民营书店专项扶持资金，每年安排300万元，以资助、贴息、奖励等方式，重点用于民营书店机构连锁发展、举办的公益性活动、拓展新营业场所、并奖励有一定规模、社会效益突出的民营书店等。

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　　还在赚钱的书店

　　尽管图书市场不景气，但放眼望去，仍有不少民营书店经营得风生水起，他们的法宝何在？

　　先锋书店：

　　阅读体验做到极致

　　在这场倒闭潮中，南京知名的先锋书店仍然逆流而上，积极扩张。

　　多元化发展，是先锋书店的独特经营模式。“先锋书店＋先锋咖啡馆＋沙龙活动＋周末青年电影＋先锋文化创意产品”的模式，将阅读现场体验做到极致。多年以来，先锋一直在发展文化创意产业，成立文化创意设计公司，通过发展文创产业的方式带动图书消费。

　　诚品书店：

　　卖书也卖生活方式

　　台湾诚品书店进军内地的首站作品——诚品苏州店已经在去年开工。作为台湾地区最为著名的大型连锁书店之一，诚品俨然已形成了一种文化现象——诚品现象，创新“卖书业态”，卖书、卖环境、卖感觉，同时也卖价值观和生活方式。

　　在诚品书店打造的“文化商业综合体”中，不但有商场、诚品书店，美食餐厅和咖啡厅，也包括画廊、多功能视听展演厅、实验剧场、艺文空间等，未来也将引进各项文化活动，举办讲堂和戏剧演出。

　　枫林晚书店：

　　做企业文化服务商

　　杭州著名的民营书店枫林晚的转型方向是成为大型企业的“图书馆”，以打造企业文化软环境为目标，负责图书馆运营、企业文化培训、沙龙活动等。

　　目前，枫林晚书店在阿里巴巴总部开设的书店试点成功后，准备大规模复制该模式，转型成为企业的文化服务商。在这些企业书店中，销售额不再重要，为企业员工提供的文化服务才是书店的盈利方向。

编辑：陈怡