随着国内三大经济型酒店相继公布2011年年报，财务数据令人堪忧。

　　根据公告，如家（HMIN.NASDAQ）、7天（SVN.NYSE）和汉庭（HTHT.NASDAQ）三家公司2011年净利润总和比2010年减少9770万元（人民币，下同），其中，7天是三者中唯一年净利润同比上升的，但增幅也有限，而如家和汉庭均出现同比下滑。

　　业界指出，成本上升、入住率和房价双双下降是经济型酒店巨头们利润下滑的主要原因。

　　7天日前发布的未经审计的2011年第四季度及全年财务报告显示，7天去年第四季度总收入为5.78亿元，同比增长24.4％；2011年全年总收入达到21.28亿元，同比增长34.1％。

　　如家财报则显示，2011年新开业125家酒店（包括10家莫泰），全年新增316家店；包括莫泰营收在内，全年营收增长25%。汉庭2011年全年营收总额为22.5亿元，同比增长29.4%。

　　值得注意的是，尽管三大经济型酒店巨头的全年营收似乎都不错，但关键的净利润却不容乐观。

　　根据财报，三家公司2010年净利润总和为6.930亿元，分别为如家3.595亿元、汉庭2.158亿元和7天1.177亿元；而三者2011年的净利润总和却下降到了5.953亿元，分别为如家3.515亿元、汉庭1.148亿元和7天1.29亿元。即三者2011年的净利润总和比2010年减少了9770万元。

　　“虽然7天的利润有所上升，但增幅也不大。成本上升、入住率和房价的下降是经济型酒店利润下降的主要原因。首先是成本，目前每年的租金成本都会上升20%以上，有些热门地段的租金更是高到天价，人力成本也是逐年上升。”华美首席知识专家赵焕焱指出。

　　而汉庭方面也对盈利表现的不佳解释为新开店成本过高所致。如家也作了相同的解释。

　　除了成本，由于2010年有世博会，所以也造成经济型酒店行业2011年整体的房价和入住率都低于2010年。2011年如家全年每间客房每天平均营收为152元，排除莫泰168后每间客房每天平均营收为156元，而2010年同期则为164元。

　　有业内人士指出，在竞争日益激烈，盈利压力渐大的如今，几大巨头也在积极调整，以求获得新发展。日前，7天任命原高级副总裁及首席信息官（CIO）林粤舟为公司首席运营官（COO），有消息称，汉庭稍后也可能会对一线高层进行调整。

　　除了进行人事调整，几大巨头依旧在火拼规模，因为只有占据更多的市场份额，未来才有获利的可能。7天预计，2012年全年将新开360家酒店，包括120家直营店和240家管理店；汉庭也预计2012年底开业酒店数会超过1000家。

　　截至2011年12月31日，7天共有944家酒店投入运营，目前7天所有在营酒店数量已超千家；截至去年底，如家在中国212个城市共有1426家酒店投入运营；而汉庭所有营业门店总数为639家。
　　（来源：第一财经日报 乐琰）

　　相关报道：经济型酒店快速扩张利润锐减

　　上周五，如家、7天发布2011年度财报。至此，在美国上市的三大经济型酒店如家、汉庭、7天均已公布了2011年四季度及全年财报。根据财报显示，3家经济型酒店集团2011年净利润总和为5.953亿元，比2010年同期减少了9770万元，下降14.1%。国内主要品牌经济型酒店在向“千店”规模要效益的求索途中，提前遭遇因快速扩张而带来的利润下滑烦恼。

　　“千店”规模催生利润烦恼

　　截至2011年12月31日，如家在中国共有1426家酒店，7天运营门店944家，汉庭已有门店639家，待开业门店278家，预计至2012年底开业酒店数会超过千家。国内主要品牌经济型酒店已基本跨入“千店”时代。2010年，如家、汉庭、7天的净利润分别为3.595亿元、2.158亿元、1.177亿元；2011年则分别为3.515亿元、1.148亿元、1.29亿元。

　　记者查阅财报发现，7天2011年净利润同比上升9.6%，与2010年的净利润同比增幅相比下滑明显；如家2011年净利润同比下降2.2%；汉庭2011年净利润同比下降46.7%。三家酒店的净利增幅均出现下滑，尤以汉庭最为明显。

　　龙头疲态暗示市场供求变化

　　统计数据显示，如家2011年全年平均酒店入住率为88.8%，而2010年的平均酒店入住率为93.5%。大量新开酒店以及新店成长速度放缓是如家2011年入住率同比下降的主要原因。门店规模暂居第二的7天也同样面临入住率下滑的问题。只有汉庭保持在全年92%的高入住率。

　　用来衡量酒店行业的关键盈利能力指标RevPAR（入住率 平均房价）显示，尽管汉庭在去年净利润下滑幅度最大，但其盈利能力在三家经济型酒店中最强。汉庭2011年全年RevPAR达到165元，而经营超过18个月的成熟门店RevPAR则为183元。与汉庭相比，加盟比例过重的如家和7天在2011年的RevPAR分别为152元和136.2元，比2010年同期分别减少了7%和5.35%。

　　如家在完成对莫泰的收购后，逐步进入盘整期。业内人士称，如家新开酒店爬坡期延长和整体经济环境影响，2012年利润率将面临继续下降的可能。

　　以加盟方式继续拼规模

　　业内人士认为，近两年是经济型酒店扩张的关键期。龙头扩张跑马圈地的步伐会进一步加快。是放缓扩张脚步，提高平均房价和出租率，向股东证明自己的盈利能力；还是加速扩张步伐，早日实现门店规模最大化，占领市场份额？这个问题成了经济型酒店在完成“千店”梦想后所要面临的新抉择。

　　据了解，面对如家、7天酒店依靠加盟途径大举跑马圈地的压力，汉庭酒店CEO季琦日前表示，今后将改变日后发展策略，谋求通过提高加盟比例追赶如家、7天。汉庭之前走的是直营加盟均衡发展的策略，注重开店质量，加盟店占比依然不到50%，而如家和7天的加盟比例均在去年超过了50%。

　　7天预计在2012年新开360家酒店，包括120家直营店和240家管理店。而如家CEO孙坚则选择继续高速扩大规模，他表示，未来五年内，如家的门店数量将达到3000家左右。

编辑：陈怡