近几年，天津市每年都新增多个百万平方米的大型商贸设施。爱逛街的市民发现，新商场、新商圈层出不穷，可以逛的地方越来越多。今年，本市将有哪些大型百货商场开业？本市百货零售行业现状如何，将有怎样的发展趋势，面临哪些问题和挑战？记者采访了本市商业主管部门和业内人士。

　　随着本市经济的快速增长，天津百货商业的发展也出现了日新月异的变化。市商务委商业流通处处长徐凤成告诉记者，近年来，天津市商务发展将推进百货零售业业态调整和经营方式变革放在重要位置，积极实施政府推动、企业主体、市场择优的行业发展，各大中型百货零售商场寻求经营错位不断明晰、业态创新追求变革、相互竞争共存发展的新格局。2011年，全市36家大商场实现销售175.7亿元，同比增长35.2%，高于同期全市社零额增幅17.2个百分点。

　　与此同时，全市每年都在新增多个百万平方米大型商贸设施，仅在2011年，就有乐天百货、水游城、大悦城、武清奥特莱斯、金元宝东方广场5家高端大商场相继建成开业。这5家商场的总营业面积近30万平方米，每个商场引进的品牌都在200余个，汇集了千余个国内外知名品牌新款服饰、化妆品、运动系列，更以崭新设施、新型业态、购物休闲经营理念，为天津百货零售市场增添亮点。

　　今年，位于泰安道五号院高端商务中心区的友谊精典百货商场、文化中心的银河国际购物中心也即将开业。与此同时，泰达购物中心、恒隆购物广场、天河城等一批大型商贸项目正在加快建设。

　　目前，天津已将加快流通现代化建设、扩大内需、促进居民消费作为未来城市实现经济增长的重要着力点，正在全面推进百货零售企业业态的调整和经营方式的变革，坚持走国际化经营管理之路，大力发展现代百货业、品牌专卖、连锁经营、电子商务。依据城市经济社会发展和消费新趋势，战略性布局社区化的大众百货、市中心的时尚百货、中心城市的高端百货、城郊的大型购物中心，构建注重质量和效益的零售商业发展新格局，把天津打造为购物环境好、文化品位高、品牌业态先进的北方商务中心城市。

　　现状：“六大龙头”年销售破10亿

　　大商场投资类型

　　2011年，全市36家万平方米以上大商场，企业结构形成国有控股、外资、股份制及民营百货商场相互竞争共存发展的新格局。

　　按投资类型分：国有控股11家、外资9家、民营8家、股份制4家、国有4家，分别占总数的30.5%、25%、22.2%、11%、11%。

　　按业态分：高端百货商场5家，高中端百货商场12家，区域型百货商场7家，主题百货商场7家，大众百货商场3家，大型购物中心1家（当年底开业的水游城、大悦城没计算），奥特莱斯1家。

　　按销售业绩分：国有控股商场占44.3%，外资商场占25.4%，两项之和达到69.7%，成为天津百货零售市场主渠道。友谊商厦、海信广场、金元宝商厦、友谊新天地、乐宾百货、伊势丹六大商场年销售均破10亿元，友谊商厦单店销售最高达21.83亿元，两项数字均创本市百货零售商场经营发展新纪录。

　　2011年，全市36家重点大商场共引进国内外知名品牌3000余个，其中国外品牌占1/3。

　　趋势：知名百货企业“抢滩”布点

　　全市每年开工建设大型商贸设施面积300多万平方米，投资近500亿元，竣工面积100万平方米。与此同时，现代百货业购物以外餐饮、娱乐、休闲的综合服务功能得到提升，消费者体验到高端商业所赋予的休闲时尚文化；各大商场品牌集合力度增大，天津对周边省市的购买辐射力增强，近两年大商场销售增长幅度均在30%以上。国内外知名百货企业加快“抢滩”布点开业，促进大商场经营从无序到有序的竞争，大规模、连锁化、集团化发展十分明确。
　　（来源：每日新报 记者郭晓莹）

　　相关报道：两措施应对百货业三难题

　　近几年来，天津百货零售商业发展经历了与其他大城市相同的“三难”困境，即：商场经营定位难明晰、经营业态难差异、品牌服务难提升。市商务委商业流通处处长徐凤成处长告诉记者，针对这些问题，市、区两级政府商务主管部门重视整合社会各类资源，破除企业体制和市场机制障碍，在促进百货业优化结构调整上取得初步成效。稿件统筹 邓晶龙 周白石

　　百货商场竞争 现三大难题

　　首先，经营定位难明晰和市场竞争难差异。比如，位于和平路、滨江道中心商业区的十余家大商场并排相连，提供给顾客的是相类品牌、相似商品、相同服务，中低端打折和促销商品，缺乏高端品牌、创效商品和创新服务。而且，大部分商场缺乏个性化先进经营理念，一味追求多卖货求创效，适得其反的是顾客仅简单地买完商品就走，得不到在卖场内延长的更多休闲消费收益。

　　其次，各自争夺品牌和业态创新能力不强。部分大商场相互争夺知名品牌市场经营的独家代理权，更有部分高端品牌强势占有零售市场资源，降低了大商场所拥有的市场流通主导地位。而且，大多数商场为了追求销售增大卖场面积，一方面挤占了顾客休息或停车场等空间，另一方面商业经营成为缺失文化的一般商场。

　　第三，经营机制不强和扩张竞争能力不足。

　　值得一提的是，拥有企业信誉和经营能力的重点大商场，多年来未能走出天津市场实现输出服务品牌和经营管理的规模扩张。而在另一方面，外资和烟台、北京、哈尔滨的民营百货企业大举进军天津市场。

　　经营结构调整 多手段应对

　　市商务委流通处徐凤成处长说，本市百货零售业的经营结构调整，坚持“有进有出，扶升帮退，建大强功”的原则，主要是加大招商引资力度培育高端百货业，集聚知名品牌发展要素，注重扶持名企资本市场扩张。

　　第一，市场主导，品牌要“有进有出”。近两年，各大商场不断引进国内外知名品牌，淘汰低端商品，实现品牌的更迭提升。大商场的商品调整率普遍达到30%左右，力度大的达60%。

　　高端百货商场要聚集世界一线品牌。目前，友谊商厦、海信广场、伊势丹等5家高端百货商场世界一线品牌占有率已达80%。中高端商场要不断提升知名品牌创效能力。2011年，各大商场普遍加快品牌调整引进步伐，远东百货由台湾新的经营管理团队接手后，从地下负一层到楼上五层的卖场，逐一进行商品大换血的彻底调整，开业几年来力争在2012年实现创利。传统百货商场要更加注重设施改造和经营提升。

　　第二，政府引导，搭建企业“扶升帮退”。支持优势百货企业进入市场，帮助扭亏无望百货商场退出市场，让企业在公平竞争的前提下实现优胜劣汰。

　　近两年，本市大型百货商场改制和产权置换的步伐明显加快，如劝业场对天津商场、外省民营资本858商厦对欧乐商厦等企业间的收购，实现了国内外优势资本和新型业态对现存劣势企业和亏损经营商场的取而代之。山东振华集团以10亿元入股收购百货大楼，进行内外设施和经营结构改造，引进182个国内知名品牌，形成定位时尚潮流的“现代都市百货”。香港久光集团收购日本伊都锦百货商场后开业的“利福广场”，是其在上海、苏州、大连开设“久光百货店”后，来天津开设的首家高端青年时尚购物商场。

　　同时，政府帮助经营不善的商场尽快退出市场，实现原设施新的商业价值，位于城市中心区的原滨江百货和金耀广场两家商场产权置换已进入资本市场，前者被百盛集团收购，后者已进入产权交易拍卖出售程序。另有两家正在经营的国企大型商场也在酝酿引资改制。

编辑：陈怡