从高调进场，到饱受质疑，曾经信誓旦旦的“芭蕾雨奥特莱斯”产品线，在商业地产前进的步伐中，终于放缓了脚步。首创置业模式下的奥特莱斯，正经历煎熬。

　　从高调到落寞

　　此前有媒体报道称，曾经“高调示爱”的首创置业与中国基建集团，于2011年底宣告分手，首创置业在管理层面上撤出奥特莱斯（中国）有限公司。然而此后不久，首创即发布公告，澄清“分手”传言。

　　但是，昨日，北京首创置业董事长刘晓光在接受记者采访时，却透露了事情的最新进展——首创置业与中国基建的合作，确因合作效率、时间、速度、管理等因素搁浅，此前由两家共同操作的芭蕾雨奥特莱斯项目，已由首创置业单独运作。与此同时，首创置业正在寻找新的商业合作伙伴。

　　此前，为发展“芭蕾雨奥特莱斯综合体”，首创置业与中国基建曾经有过并不算长久的蜜月期。2010年，首创置业和中国基建集团宣布联合创建奥特莱斯（中国）公司，并藉此开始了布局全国的步伐。

　　资料显示，目前全国布局的芭蕾雨项目有5处，分别为北京房山、广东佛山、浙江湖州、江西九江和海南万宁。根据公开资料显示，仅前三者，建筑面积就高达300万平方米，投资额业内估测为180亿元。奥特莱斯（中国）主席林卓延此前也对外宣布，奥特莱斯（中国）计划未来5年再投资600亿元，在所有直辖市及省会打造15个芭蕾雨项目；未来10年再投资800亿元，打造30家奥特莱斯风情小镇以及度假购物村。

　　刘晓光也曾公开表示，芭蕾雨奥特莱斯项目将于2012年开始为公司提供现金流，预计每年产生30亿元收入；2015年后，每年收入超过50亿元。

　　但令市场大跌眼镜的是，曾计划2011年内正式开业的北京房山、佛山两处芭蕾雨奥特莱斯，至今无具体时间表。

　　刘晓光在电话中向记者表示，两处的商城均已经盖起，推迟开业的原因是芭蕾雨不想仅仅作为引进品牌进驻的定位，首创置业将引进一家具有国际化运营经验的专业公司，并与之合作，以保证长远的商品货源供应及真正的价格折扣。

　　与商业部分进展迟缓形成鲜明反差的是，项目住宅部分进展却比较顺利。以北京房山芭蕾雨•悦都为例，2011年5月开盘至今，先后4次取得预售许可，卖出房源近1200套，占总房源的近8成。海南、湖州项目的住宅也已开盘。

　　正找新合作企业

　　外来的和尚就会念经？这句话如果用到中国的奥特莱斯上，也许还有些言之过早。

　　目前，国内的奥特莱斯可谓遍地开花。根据购物中心专业委员会不完全统计，全国共有200多家命名为“奥特莱斯”的购物中心及商场。西蒙地产作为美国最大的奥特莱斯运营商，曾经因为不看好未来市场，2010年选择退出内地。位于北京东四环繁华地带的北京燕莎奥特莱斯5年才实现扭亏为盈。2010年虽然销售额过25亿元，但净利润仅3个百分点左右。由瑞士狐狸城和东方创业合资组建的狐狸城置业操刀的上海松江奥特莱斯，也面临着狐狸城置业（中国）5930万元抛售30%股权的尴尬。

　　一位不愿透露姓名的商业地产人士表示，首创的“芭蕾雨”路线图，更像是“画在纸上的航母”。“芭蕾雨”模式下的奥特莱斯，多处在社区支持力度较弱的远郊，商业氛围的培养面临极大考验。如果“芭蕾雨”项目更多落户于二三线城市，这些城市是否能够形成大规模的品牌化、高端化品牌集群，能否有足够的消费需求来支撑，现在还是一个问号。

　　有研究市场消费趋势的人士甚至提出，“芭蕾雨”奥特莱斯模式将可能演变为现实版的淘宝。权威品牌高度集成的初衷，正在向刺激折扣消费过渡。

　　业内人士指出，单凭首创置业目前在商业地产运营方面的经验和资源，或难以支撑如此规模宏大的“芭蕾雨”版图。此前，北京两个著名的商业地产失败案例——第五大道和巨库，均出自首创的手笔。

　　刘晓光显然也意识到了该问题。他在接受记者采访时表示，首创置业需要找到一家具有国际化背景的专业商业运营公司，它的核心竞争力在于拥有充足的品牌货源保证、具有吸引力的折扣价格优势以及管理能力，能够务必保证国际化渠道的真正落实。

　　刘晓光表示，目前首创置业正在与这样的一家公司进行前期沟通，如果达成合作构架，结果有望在年内正式对外公布。至于备受芭蕾雨•悦都业主关注的位于北京房山的“芭蕾雨奥特莱斯”何时开业，他并未明言。

编辑：陈怡