关键字:如家 孙坚 高管 酒店连锁
近日,上海经济评论记者王齐采访了如家酒店集团CEO孙坚,谈及如家的开店目标和莫泰的整合。孙坚也很随性的谈起他在旅途中的感受。
问:今年业绩能否达到预期?
孙坚:虽然宏观市场比较疲软,但是我们对全年的整体目标是有信心的。今年的新开店目标是350家左右。营业收入增长也会达到预期。
问:莫泰整合的最新进展是什么?
孙坚:整个整合期应该是18至20个月。最晚到明年初,一个更加健康、更有竞争力的莫泰会出现。
问:整合花费多少?
孙坚:2000万美元左右。
问:出租率如何?
孙坚:出租率上有明显的进步。4月份达到82%~85%了,它的房量比较大,跟如家、汉庭不一样。
问:现在如家的开店数据情况是怎样的?
孙坚:到今年3月底,如家快捷有1100多家,莫泰近300家,和颐4至5家,总量在1500家左右。到今年年底,要再增加300多家,到1800家左右。房间数量大概达到180000间左右。在亚洲我们应该排在第一位。第二位是洲际,第三位是万豪。
问:现金流怎样?
孙坚:两年前,我们就能够做到每年现金流为正。我们用自己的现金流就足够进行投资,无需外部支持。
问:今年是如家10周年庆典。请问,下一个10年如家发展的侧重点是什么?
孙坚:未来10年专注点还是经济型酒店。我们不会去做多元化经营。
问:第二个10年的瓶颈是什么?
孙坚:关键是人力资源。员工从哪里来?员工成本在逐渐上升,企业负担还是非常重。最大的挑战,还是基本面上的挑战。
问:最近旅行是什么时候?
孙坚:今年1月底,我带了100位如家同事,去美国,做了一个上市5周年的庆典。去了硅谷、斯坦福大学。
问:旅行收获什么?
孙坚:我的旅行比较随意。比较喜欢看一些小事情。比如去硅谷,我就告诉他们,这里的人很少问昨天做什么,10年前做什么。如果每个人都在回忆,都在陶醉,纠结在10年、20年里,肯定没有明天。人的精力有限。
编辑:陈怡
rite aid photo coupons site rite aid store survey cialis dosage guide drugs cialis dose for pulmonary hypertension cialis coupons from lilly go discount prescription drug card motilium laktace motilium motilium lekarna low dose naltrexone for pain click taking naltrexone while on opiates low dose naltrexone australia read methsuximide |