“如果再放任京东商城如此发展下去，我们实体店的份额也将被这些电商企业瓜分。”苏宁电器副董事长孙为民说的这句话确实不假，电子商务经过这些年的高速发展已经成为人们日常消费的一个重要入口，同时也在很大程度上改变了整个零售行业的业态，对于促进和优化整个产业链的结构升级起了不容小觑的作用。

　　就以家电的流通渠道来说，此前几年一直长期由国美和苏宁占据绝对的垄断地位，无论是对上游的供货商还是对下游的终端消费者而言，长期的渠道垄断无异于两头受害，直到以京东商城为首的电商新势力夹缝中崛起后，这一现状和局面才得以改善，整个国内的家电零售渠道泛电商化趋势也一天比一天明显。眼下，苏宁等传统卖场除了整体业绩下滑和增速明显不如从前外，门店数量也出现七年多来的首次减少。2012年Q1财报显示，截至今年3月末，苏宁在大陆地区共有1675家门店，而2011年年报中显示截至去年底的门店数量则为1684家。无独有偶，与苏宁业务高度重合的国美发展同样疲软。

　　事实已经证明，家电连锁卖场渠道的发展已经开始减速，固有的模式也正在遭遇前所未有的挑战，为此，苏宁不计成本的发力电商便不难理解，除了守住在家电零售领域的优势和地位外，更是为了寻找新的利润增长点考虑，不过，对于苏宁易购通过频繁发起价格战的方式试图追赶京东的做法，有圈内分析人士认为，价格战只能是企业间竞争的一种手段，但是却不是打败竞争对手的杀手锏，倘若苏宁易购真的靠价格战战胜了京东，那么，早晚有一天，也会有别的同行以同样的方式颠覆苏宁易购，历史会惊人的相似和重演。以竞争为目的的价格战只会让国内的电商领域陷入非良性的循环中。

　　反观京东商城，我们可以发现，虽然价格战也从未从京东的运营中消失，但京东所谓的价格战只是贯穿在其整体运营中的一个有机环节，换句话说，其不是为了打价格战而打价格战，无论是持续斥巨资投资物流、优化整个供应链，还是不断开放打造平台式电商，京东追求的都是整体的用户体验提升，低价促销只是回馈消费者的阶段性之举。

编辑：陈怡