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百思买沦为网店的体验店,裁掉2400名员工,只是应对这个局面的小措施,要摆脱困境,还需要更大改变。
7月6日,美国最大的电子产品零售商百思买(BestBuy)宣布,将裁员2400多人,以削减成本。
对百思买来说,来自电商网站和折扣对手的竞争让事情变得不妙。从财务数字上看,截至今年3月3日的这一个财季,百思买亏损高达17亿美元,而上年同期,百思买还有6.51亿美元的盈利。就在3月,百思买宣布要关闭50家大型连锁店,以在2015财年前削减8亿美元成本。这使得百思买在今年6月发布最新一个季度财报时,有了1.58亿美元的净盈利,虽然相比上年同期的2.12亿美元的成绩要差。
这次裁员是百思买紧接着关店举动后,扭转局面“Turnaround”计划的另一小部分。
今年5月,过渡CEO麦克·米坎承认,百思买没有及时发现威胁,例如,在电子商务蓬勃发展的今天,很多实体零售商已经沦为亚马逊等网络零售商的“验货点”。“结束这一趋势是我们的第一要务。”米坎说。
百思买在美国的商品售价通常能比同行高出一成左右。这主要是因为这家零售商能提供咨询、上门安装、良好的售后服务,使得人们愿意多付费用。
而颇有争议的,是百思买的这次裁员中,包括裁撤旗下电脑维修和服务部门GeekSquad中的600人,占这个部门3%的比例。而GeekSquad正是人们愿意多付费的理?由。
矛盾之处在于,一方面,百思买对于人们在它租金不菲的大商店里试用后,改去其他地方买便宜货感到不满;另一方面,这家公司的优势在于能获得更高溢价,哪能忍痛降价。百思买、沃尔玛的线上业务在美国电商中排名靠前,但仅占自己总业务量非常小的比例,只是线上业务的补充。
靠裁员来节省成本,远非解决之道。此外,2400人,仅占其总员工数的1.4%,也远非一项能省下大笔花销,或者改变其竞争能力的大变革。
接下来,百思买打算在门店租金上省钱。传统的百思买商店面积在5388平方米左右,百思买将减少约20%的面积,销量不佳的大尺寸电视机所占面积将缩减,转向增加平板电脑、电子阅读器、手机销售面积。
这无疑会让百思买的财报变得好看,但对解决为网店做嫁衣的局面,却还需要更多努力。创始人理查德·舒尔兹前不久曾打算将百思买私有化,以便做大的变革,这一度让投资者兴奋起来,百思买的股票在这个消息传出后大涨。但之后,舒尔兹辞去董事长职位,私有化未成。
在美国,梅西百货、希尔斯百货等零售商都在实体店增加网购设施,包括网购退货中心、提货点、支付柜台,甚至汽车穿梭客服中心,使得顾客无需下车即可享受退换货服务。
对百思买的中国同行来说,显然也要针对网购作出改变。苏宁易购的发言人闵涓清对称,苏宁未来的门店结构会改造为“大型旗舰店+小型互联网未来概念店”,小型互联网概念店的面积会减至不到1000平方米,而非通常的数千平方米,仅有四五个导购,把苏宁易购的线上产品在店里展示,做虚拟销售。
编辑:陈怡 link link buy viagra with pay pal has my husband cheated on me faithwalker.org i found out my husband cheated on me cialis coupons from lilly go discount prescription drug card i had an abortion achrom.be emergency contraceptive clomid testosterone clomid clomid tapasztalatok late term abortion pill clinics activeslo.com abortion pill clinics in houston cialis savings and coupons cialis coupon prescription card discount is naltrexone a narcotic click naltrexone hcl side effects |