及讯网消息：北京京客隆商业集团股份有限公司24日晚发布2012中期业绩报告。报告显示，京客隆商业集团上半年收入约为人民币44.95亿元，较去年同期增长约9.6%。毛利约为人民币6.87亿元，较去年同期增长约9.0%。母公司持有人应占溢利约为人民币7763万元，较去年同期减少约24.6 %。

　　报告期间，京客隆商业集团继续坚持区域化发展策略，按计划推进开店步伐，在北京及河北省新开零售店铺 10 间，其中直营店8 间(包括1 间大卖场、3 间综合超市及4 间便利店)，加盟便利店2 间。截至2012年6月30日，京客隆商业集团零售店铺总数为250 间，包括158 间直营店、92间特许加盟店，总营运面积约 307,577 平方米，直营店铺数量和面积占比继续扩大。

　　京客隆商业集团表示，上半年重点加快进口商品的开发力度。共引进进口商品406 种，销售增幅达32%；生鲜商品采购形成京郊区域、津冀环京区域、冀鲁蒙远京区域三个环状蔬菜采购链和云南、海南两个采购点，全年可供货商品近400种；新增通州绿园伟业蔬菜基地直接采购小白菜、团生菜、芹菜等品种，尝试引入澳洲牛肉等高端商品，满足多层次消费需求，提高生鲜商品市场竞争力；为保持价格优势，控制采购成本，加大市场调研与采价工作的频率，尤其是对生鲜骨干商品，每日对批发市场、农贸市场和竞争店的市场价格进行调研、采价，监控生鲜商品采购价格，反谈供应商；采用竞价模式控制商品价格，水果、蔬菜供货商每日同时报价，通过谈判确定采购价格和供应基地。

　　其次，升级物流配送信息管理系统(WMS 系统)，提高配送效率。常温配送中心引入了自动化输送线系统，通过 WMS 系统升级，新增加了四个子系统：托盘输送线自动管理子系统应用于存储验收码头、后库保管区、前库补货区和出货区，输送线的自动控制性能和机械输送的连续性提高了供货商的送货效率与搬运中心的内部运转;电子卷标(RFID)拣选子系统应用于整箱拣货区，员工使用 RFID 自动索取任务卷标，关联到不同拣货任务，拣货完成后系统自动回单，实现了同区多人拣货，提高了拣货效率;无线手持终端(RF)子系统应用于验收区，后库理货区、前库理货区、分播区及装货码头实现了验收,出货商品储位自动指定,提高了存储管理的科学性和内部作业效率;约仓管理系统，根据进货商品的类别、数量自动将供货商合理分配到验收码头并预约送货时间，有效解决了以前供货商集中送货、排队等候、分散卸货等问题，提高了双方的工作效率。加强对店铺营销的统一管理。初步完成店铺必营品牌和品种确认，不断向商品集约化经营方向努力;完成分业态促销方案，营销安排从选择大类商品细化到重点商品，便于店铺高效执行，推动营销方式由粗放式促销向精细化营销方向转变，例如，对于猪肉产品的经营，指导店铺将猪肉商品划分为 4 个结构，分别为：高毛利占比或高毛利率商品、低毛利占比或低毛利率商品、负毛利商品、其他商品，分别针对这 4 个结构商品制定不同的作价方法、售卖比例、促销方案;走入店铺周边小区展开专栏及楼宇宣传，增强了商品促销信息发放的覆盖度。

　　此外，京客隆商业集团上半年开展了丰富多彩的营销促销活动，如利用供货商的资源进行抽奖、满额送、买立减等形式的联合促销;为营造节日促销气氛，元旦春节期间推出以“京客隆年货大集”为重点的促销活动，强化民俗地方节日促销方式，推出了地方食品节、京客隆旅游节等专题促销，将文化营销融入到日常促销活动中，引导消费;加强会员营销，每周推出针对会员的优惠服务项目，让会员享受更多实惠，会员促销效果明显。

　　京客隆商业集团还表示，集团精细化管理控制费用支出水平。随着政府连年调高法定最低工资标准，加薪发奖金一直作为提高员工积极性的主要手段之一，不可避免的人工成本持续上升构成了保持利润增长的重大压力。随着常温配送中心WMS 系统的升级，公司开始尝试通过自动化的信息系统统计配送中心各个岗位的工作量，在收货、分播、拣货、搬运、拆零、补货、出车等作业环节实行计件工资制、绩效考核制，既节约了用工数量又提高了劳动效率。在商品的采购、销售过程中注意细节管理，降低损耗与费用：如，对苹果、梨等存储商品进行纸箱、格垫、网套等包装材料，通过比对北京纸箱厂和产地纸箱厂价格，提前进行核算谈判工作，降低包装材料价格;配合生鲜商品全天经营，公司对叶类菜的加工运输状况、商品到店状态、店内存放环境、保存方式等各个环节进行全过程跟踪调查，寻找适应店铺现状且易于推广的提高叶菜储存期限的方法，经过反复试验，制定了《门店蔬菜保鲜操作手册》，对叶类菜保鲜技术和操作流程进行统一规定，提高叶菜保鲜水准，有效降低了商品损耗。

编辑：陈怡