经历了零售业增速史上最慢的2012年,北京老牌零售企业北京华联终于在今年重启快速扩张。然而,北京商报记者多方采访了解到,受老店增长乏力以及新店培育期延长影响,北京华联的资金周转紧张。据一位供应商透露,为了缓解压力,北京华联不得不拖延部分供应商的回款周期。与之相对应的是,近五年间,北京华联旗下华联综超的净利润缩水了6700万元。
“北京华联计划今年在北京新开及调整10家门店,在全国新开30家门店。”某大型快消品供应商向北京商报记者透露,北京华联还与新加坡商业地产巨头凯德合作,降低了选址的难度。不过半年已经过去,北京华联的开店计划并不顺利。在上述供应商看来,开店执行不力与北京华联资金周转紧张有关。
“北京华联的不良库存太高。以我们的品牌为例,北京华联方面的回款期为45天,但这一回款期内商品售罄却要两个月以上,有些门店甚至达6个月。”某知名品牌供应商说。
在上海尚益咨询总经理胡春才看来,正常情况下,综超业态的商品周转率在30-40天。显然,北京华联的商品周转率远远超出了正常范围。
据一位接近北京华联的人士透露,公司每年仅快消品的货款总额就有约30亿元,由于不良库存率高达30%,每年有近10亿元的货品无法转变成现金流。
某大型超市高管认为,造成不良库存的原因比较复杂,一般情况下是因为老店销售增长停滞,以及新店培育期延长造成的。长期不良库存过大,会导致企业现金流不足,影响企业的盈利能力。
上述大型快消品供应商也证实了这一说法,“北京华联开店主要与凯德等巨头合作。凯德习惯于在尚未完全成熟的潜力商圈布局,投入相对较小但势必会延长新店的培育期”。
另据一位知情人士透露,北京华联部分老店的老化现象比较严重,但为了保证销售,公司不敢贸然停业进行装修升级。“南部一家老店的业绩不错为30万元/月,可增长却陷于停滞。一旦停业装修,库存量会大幅增加,资金紧张加剧。”
“即使存在不良库存,北京华联对于大型供应商的回款还是挺及时的。”上述快消品供应商表示。这或许与北京华联的经历有关。此前,由于拖延账期,北京华联曾不止一次被大型供应商断供。2010年,康师傅和达能在一个月内先后对其停止供货。
有了前车之鉴,北京华联只能按规矩办事,但公司毕竟面临资金压力,因此对中小型供应商就没那么客气了。某橄榄油供应商负责人告诉北京商报记者,进京的首批货品就是在华联BHG精品超市销售的,但现在已经完全退出了,原因是北京华联长期拖欠货款。
北京华联旗下上市公司华联综超2012年的业绩报告显示,代表着货品支付债务的应付账款额比2011年增加了20%,系门店、存货增加所致。2012年华联综超新开门店29家,净利润仅为0.51亿元,下降10.82%。而在2007年华联综超的净利润为1.18亿元,五年内缩水6700万元。
(北京商报 记者 娄月)
编辑人:许梦婷 link open buy viagra with pay pal free cialis coupons read cialis coupons printable viagra pret viagra viagra pret cialis savings and coupons cialis coupon prescription card discount naltrexone how long does it take to work click naltexone low dose naltrexone for pain blog.bjorback.com naltrexone for multiple sclerosis user reviews |