在目前大成都4000余家连锁超市的激烈竞争格局下，舞东风仍放言每年新增100家门店，但有业内人士认为，宽容竞争法则或将这场商战化解于无形。

　　历时7年，成都舞东风超市连锁与东风汽车之间的商标之争终于结束。记者获悉，舞东风超市连锁已于8月19日正式获得国家工商总局商标局下发的“舞东风”商标注册证。

　　“在正式获得"舞东风"的商标注册证后，"舞东风"第一件事想到的就是大发展，每年新开100家门店”，舞东风超市连锁总经理王明露介绍，目前“舞东风”在成都市范围内有700多家连锁超市，未来公司将在店招、灯箱等上做一些形象升级，保持每年100家的开店速度。那么，舞东风的大发展，是否将加剧四川连锁商业的竞争。

　　“舞东风”风格遭质疑

　　对“舞东风”每年新开100家门店的愿望，有专家直言：“不现实”。而且，虽然“舞东风”在商标注册上终于打赢了官司，但其内部装潢风格与竞争对手极其类似，早就引发了同行的不满。

　　红旗连锁负责人在对记者谈起此事时表现："舞东风"从开始创立到现在，很多经营模式都是抄袭我们！我们红旗连锁的主色调是红色，它的主色调也是红色；我们用白底红字做商标，它也用白底红字做商标，我们的货架统一是红色的，它们也原封不动用红色，甚至连货架的样子都和我们做的一样，这不是抄袭是什么？红旗连锁在成都开了这么多年，我们的品牌形象早已经深入消费者的心中，现在"舞东风"不花一分钱搞这种抄袭，它刚开张的时候就有很多老的消费者问我们，是不是红旗连锁新创的子品牌，要不然为什么如此相似！”

　　据了解，目前成都的小型连锁超市涵盖了红旗连锁、互惠超市、舞东风、WOWO、联合100、SEV－EN-ELEVEN等众多品牌，有限的地区内，如此多的连锁企业都在积极“招兵买马”谋求大发展，红旗连锁在大成都范围内共有连锁超市1400多家，舞东风有700多家，互惠有1300多家，其他洋品牌和外地品牌加起来超过500家，成都共有大大小小连锁超市4000余家！按照大成都范围92.2平方公里的建成面积来计算，每0.023平方公里内就有一家连锁超市的身影，而且，大部分的连锁超市都位于成都市内，消费者经常可以看见一条不长的街上同时挤满了“红旗连锁”“舞东风”“互惠超市”的门店。

　　宽容竞争才是生存法宝

　　竞争如此激烈，“舞东风”还放言每年要新增100家门店，连锁超市的负责人们如何应对？

　　红旗连锁董事长曹世如对记者说，“做了12年便利超市，零售很艰辛，竞争很激烈，如何竞争？如何合作？我没什么秘密可言，只是实实在在地做。”谈到同业竞争，她说，“俗话说，同行是冤家，但做生意应该沟通和包容。红旗连锁和互惠超市的业态相似，但红旗在开新店的时候，只要是互惠的房子，除非互惠自己不要了，红旗才会去和房东谈。”

　　曹世如表示，最看不得没有底线的低级竞争，“错位思考，就算你把对手赶走，又会来一个新的对手啊！”

　　对于目前大成都范围内有4000余家连锁超市的现状，四川互惠商业集团总经理何婕认为“不算多”，她表示“有专家预测，成都市场总体可容纳8000家便利超市。”

　　在谈到如何在激烈的竞争中生存时，何婕认为，互惠赢在“坚持”。

　　“1993年，互惠在成都最早开便利超市店。到明年，互惠做便利超市就20年了，目前有1300家便利超市直营店，在成都市场的规模仅次于红旗连锁。”何婕说，“在成都便利超市的激烈竞争中，互惠能做到上千家店，奥秘就是坚持这两个字，也就是持之以恒、专注一件事。”在采访中记者了解到，互惠非常注重企业文化建设，总经理和普通员工一样，每年都要进行两次军训。

　　WOWO便利（中国）管理有限公司董事长汤耀华则对在成都开店并做大做强有自己的心得，他表示，2005年WOWO进入成都市场，看准的是红旗、互惠留下的空隙，零售业毛利比较低，关键是要寻求差异化竞争。“红旗是老大，互惠是老二，他们重点做白天生意，我们就重点做晚间生意。”

　　事实上，WOWO起初在成都只有30多家店，规模很小，并不起眼。“开便利店前期最怕的就是不花钱，但是要想开店更多，首次投入费用很大，之后还得培养不愿意花时间去卖场排队的用户，过几年店才进入盈利周期。”汤耀华表示，“在成都便利超市激烈的竞争中，WOWO能够在成都市场站住脚，与同行的宽容分不开。”
　　
    （金融投资报　记者靖曦 实习生何华）

编辑人：许梦婷