3月11日消息，百度旗下电子商务网站“有啊”创始人、总经理李明远昨日黯淡离职，有啊发展也远远未达预期，百度启动电子商务战略两年半来遭遇了重大挫折。业内预测，百度未来的电子商务战略重点将转向其与日本乐天合资成立的B2C公司，有啊的发展前景堪忧。

　　离职故事：意外与不意外

　　昨天凌晨1点31分，李明远离职的确切信息被一家业内专业媒体披露。一大早，百度公关部向媒体证实，李明远的辞职申请已经于前日(3月9日)获得百度掌门人李彦宏的批准，接替李明远职务的是百度联盟总监蔡虎。和大多数的官方说辞一样，李明远离职的原因是“个人原因”。

　　李明远离职的消息让关注百度的人感到略微有些意外。因为就在一周前，李明远被传将离职百度后，不论是百度公司还是他本人，都矢口否认。李明远本人当时还斥责传言“不负责任”，并表示百度及他本人都对电子商务的前景都很看好，并大谈有啊接下来的新战略，言语之中未流露出丝毫即将离职的迹象。

　　然而，仅仅过了一周，百度确定李明远离职。

　　这一周，都发生了些什么？其中的详细故事，外界还不得而知，但知情人士向网易科技透露了关于李明远离职的部分故事。

　　在春节之前，编辑就在业内听到李明远即将离职的传言。据接近百度有啊事业部的人士透露，李明远在春节之前就曾向几位朋友透露自己有离职想法，这一传言后来传到了李明远上司的耳朵里，经过挽留后，李明远留了下来，但一直还有离开的念头。

　　上周，媒体报道了李明远将离职的消息，他在矢口否认一周后又离开，外界颇感费解，至于是他自己深思熟虑后最后决定离开还是受其他因素影响，目前还没有相关信息。

　　3月9日，百度内部一些员工收到了李明远离职的邮件，这一消息经过层层传播后，在第二天凌晨出现在了媒体上。接下里发生的事，大家都已经知道了。

　　很多业内人士在感到略微有些意外(受李明远本人矢口否认影响)后，马上就感到不意外，因为百度有啊的发展现状远远未达预期。

　　百度有啊发展不顺的原因一定是多方面的，首先得从李明远的背景谈起。

　　李明远其人

　　今年27岁的李明远，两年半前受命组建有啊团队，成为百度首个事业部——电子商务事业部(即“有啊”)的总经理，这使得他成为“百度最年轻的总监级员工”。无论在有六千人的百度内部还是互联网业界，李明远都颇有知名度，不仅因为他年轻而位居高位、领军百度的战略性业务，还因为他为百度的社区业务立下了汗马功劳，其成名作是贴吧。

　　六年前，还在中国传媒大学编导专业读大三的李明远，在他担任站务的北大一塌糊涂BBS上遇到了伯乐——被业内称为“互联网第一产品经理”的百度副总裁俞军。精通社区的李明远成为百度贴吧的首任产品经理，他参与设计了百度贴吧，良好的用户体验、与搜索紧密结合的全新模式以及超女等娱乐事件，让贴吧迅速获得了巨大的成功，其流量从占百度的1%半年内飙升到11%。百度贴吧是目前国内最火爆的社区，占百度流量近15%。

　　随后，李明远又主导设计了百度知道、百度百科等百度其他的社区类产品。李明远在进入百度的第二年，即他读大四那年，已经成为百度高级产品市场经理。

　　精通社区的李明远深受百度掌门人李彦宏器重。在百度宣布进军电子商务的2007年10月，24岁的李明远受命从零开始组建有啊团队。据百度公司企业文化宣传书籍《壹百度》记载，李明远只用了11个月的时间，提前1个月让有啊及百度网上支付工具“百付宝”上线，他带领的有啊团队还为此获得了百度公司2009年最佳团队奖。

　　本文用如此多的笔墨来回顾李明远的背景，除了这个新闻人物经历传奇以外，还主要是为了说明，一直关注社区的李明远，在电子商务并没有多少经验，他的社区经验也没有很好的复制到有啊上来。

　　遇挫

　　一些长期关心百度的媒体记者及互联网业内人士应该还记得，2007年10月18日，在阿里巴巴上市前夕，百度宣布进军C2C电子商务，直指阿里巴巴集团旗下的淘宝网。

　　一年之后，有啊上线，双方开始短兵相接。淘宝网不再允许百度抓取其商品信息，百度更是向淘宝公开下战书，宣称有啊三年内必然会打败淘宝，成为中国最大的个人网上交易平台。如今，三年时间已经过去了一半，有啊追赶淘宝依旧是遥遥无期。

　　有啊与淘宝的市场份额有很大差距，这大多数网民都能感受到，具体的差距可以参考第三方的调研数据。易观国际发布的2009年第三季度网上购物报告显示，有啊的成交金额份额不足1%，而淘宝超过了80%。

　　对于有啊发展不及预期的原因，业内有不同的看法。

　　易观国际的分析指出，主要原因是百度资源投入不足以及缺少杀手级应用。

　　易观认为，首先，百度在搜索方面占据着绝对的优势，但没有把流量资源很好的导入到有啊，这点在网民使用百度搜索都能体会到；第二，缺乏杀手级的应用，有啊的很多创新在产品细节方面，但这些创新很快被淘宝模仿，在大的新应用及模式方面创新很少，最终导致缺少杀手级的应用，难以让买家产生忠诚度。

　　电子商务业内资深人士张智勇对有啊有比较深入的研究，他认为，有啊缺的是购物模式的改变，即没有让网民感受到他和淘宝有什么不一样，所以难以吸引网购买家。有啊在很长时间力推一个低价手机充值的营销活动，手机充值是很多网民的刚性需求，这有利用拓展新用户，但难以让买家体验到有啊的一些服务细节，也难以产生品牌忠诚度。

　　有业内人士指出，有啊的表现与李明远缺乏电子商务运营方面的经验有关，这导致他在有啊的发展过程中一直在进行各种尝试，但始终未能知道合适的方式突破。

　　拥有丰富社区经验的李明远，也给有啊加入了社区的元素。有啊近期力推一项创新的功能——标准库，目前已经完成了手机及化妆品的产品库建设，这一创新性的功能让买家的购买体验非常不同。比如你在有啊搜索“诺基亚N97”，出来的是N97的产品资料、用户点评、推荐商家以及不同商家的比价。网易科技编辑体验后发现，这一功能发展的并不顺利，大部分热门手机的点评只有个位数。

　　新机会在哪？

　　对于百度而言，搜索依然是他的核心。按照百度公司的说法，百度一直把70%的资源投入到传统的搜索中去，20%资源投入到与搜索相关的其他业务，有啊即属于这一类，剩下的10%的资源投入到前沿领域进行尝试。

　　由于有啊与淘宝直接竞争，且与网民的网上购物息息相关，因此百度有啊获得了外界很高的关注。作为一项与搜索相关的战略性业务，百度在有啊的资源投入并不多，即使彻底失败了，在几年之间内到百度公司的发展产生的影响很小。

　　电子商务和搜索是紧密相关，即使百度不对外扩张，也需要在这一领域有所建树以保卫核心业务搜索——淘宝一直对搜索虎视眈眈。那么，在有啊遇挫的今天，百度的电子商务机会在哪？

　　互联网观察家洪波认为，百度应该把未来电子商务的重点放到其与日本乐天合资成立的B2C公司上。

　　易观国际分析师曹飞的看法比洪波更进一步，他认为百度应该把有啊整合到B2C公司中去，全面进军B2C。曹飞认为，百度在两年多前进军C2C就是一个错误的决定，应该直接进军B2C。

　　除了将重点转移至B2C公司外，C2C模式的有啊的机会在哪？

　　张智勇建议，有啊应该“重商品社区、轻C2C交易”，打造一个商品的点评、交流社区，为买家提供“购买前”的服务，“当所有的人购物前都来有啊看商品信息和评论的时候，有啊就可以很好的影响消费决策，这样可以卖他的竞价排名广告，至于是否通过有啊卖出商品，就变得不那么重要了”。

　　淘宝占据着国内近乎垄断的八成份额，目前又开始投资电子商务的基础服务物流、仓储等，以稳固其地位，对于互联网普及率已经达到28.9%的中国互联网市场而言，有啊要在C2C领域从淘宝虎口夺食，业内认为几年之内成功可能性非常小，有啊应该采取错位竞争，这些新挑战都要交给有啊新任总经理蔡虎。
　　(网易 牛立雄)

　　业内人士称两大原因造成百度李明远离职

　　3月10日，有不愿披露姓名的电子商务业内人士分析，百度有啊总经理李明远离职可能是两大原因所致：

　　首先，从业绩看，有啊虽然占百度5%的总流量，却只有电子商务市场0.7%的市场份额，转化率之低让董事会对有啊业务十分不满。

　　该人士认为，这对于百度本身是一个矛盾：由于百度搜索业务的巨大流量，让管理层对于对进入电子商务领域过于乐观，但百度又不可能冒着风险，让其他业务影响搜索业务。结果导致了有啊缺乏针对性流量导入。该人士认为百度与日本乐天的和参股性电子商务合作模式要好于自建模式。

　　其次，从人事结构上看。李明远虽然顶着“最年轻的总监级领导”的光环，但系原百度产品副总裁、首席产品设计师俞军的弟子。俞军在2009年6月离职后，李明远在公司内的话语权下降，时隔一年离职也在情理之中。

编辑：陈怡