继“惠选”便利店深圳试点降生后，全球最大的零售巨头沃尔玛内部近日再度传出消息，称正在筹划推出第二个中国“原创”业态。如果不出意外，一种规模类似于中小超市名为“Hyper market”的综合超市将会出现在中国三四级市场。

　　上述消息已被业内诸多人士解读为沃尔玛在中国实施本土化战略的又一次新的尝试。然而记者近日调查获悉，这个正在规划中的新业态，无论是名称定位，还是未来市场拓展范围，都与已被沃尔玛吞并的好又多超市呈现极大重合度。昨天，记者再次独家了解到，沃尔玛全资收购好又多的期限已经推迟至今年11月26日。而现在正在规划的“Hyper market”业态很有可能是为收购好又多后，沃尔玛实行内部多业态差异化扩张而进行的前期准备。不过，至昨天截稿时，沃尔玛中国公司有关人士并未给予记者答复。

　　正在规划的“新业态”

　　沃尔玛在美国有四种业态形式：超市购物中心、山姆会员店、社区店以及折扣连锁店，其中前三种业态都已经引入中国。但沃尔玛在中国市场目前主要以拓展超市购物中心为主，截至今年1月底，已开设167家分店。此外沃尔玛在中国仅有2家社区超市，4家山姆会员商店。

　　2009年6月，沃尔玛在深圳试水3家“惠选”便利店，并在内部提出如果“惠选模式”成功将用5年时间向全国扩张1000家店，以此作为抢占市场的重要战略。但记者在深圳看到，由于未找到适合的盈利模式，惠选蛇口店已于去年底关闭，其余两家还在试点运营阶段。

　　“Hyper market目前还在规划中，具体何时能开出实体店也还在讨论，但商场的图纸都已经画出来了。”按照业内的说法，这个业态是沃尔玛中国业务发展部、市场部等调研后决定推出的。新业态在沃尔玛被定位为一种比购物广场小一些的商场，有些类似中小型超市，比较适合开在小县城、乡镇等地方，这些地方的消费力还不足以支撑一个沃尔玛购物广场。

　　新业态、好又多的重合度

　　但截至目前，沃尔玛一直未对新业态给予正面承认。“就目前披露的消息，沃尔玛的这种新业态其实与好又多存在很大重合度。”一位长期关注沃尔玛发展的人士向记者表示。根据沃尔玛最新财报披露，这家全球最大的零售企业截至今年1月底在中国的门店总数达到276家，其中沃尔玛第一次将收购好又多的104家门店数据纳入中国区报表合并统计。

　　另外值得注意的是，在沃尔玛海外市场门店统计和运营模式表中，好又多的104家门店恰恰被归类于“H yper markets”业态。据好又多内部人士透露，该公司现在华南、华西、华东、华北四大事业部旗下，除一线城市外，其余门店已抢先向三四线城市渗透进驻。

　　2007年2月，沃尔玛正式宣布以2.64亿美元收购好又多超市控股公司BCL35％的股权。之后又支付3.76亿美元拥有另外30％的投票权。昨天，南都记者再次从可靠渠道获悉，根据最近修订过的购买协议，在符合一定条件的基础下，沃尔玛需要在2010年11月26日或之前购买BCL的剩余股份。按照原先股份购买协议的条款，依照某些情况下的减免因素，如扣除掉偿还贷款后，剩余股份的最终购买价格大约是3.2亿美元。这意味着，沃尔玛在今年底之前将完成好又多的全资收购。这种背景下，不能不让人将“Hyper markets”新业态与收购好又多产生更多的关联。

　　物流配送新动向

　　“向三四线城市发展，将是好又多非常正确的发展路径。”某商业总裁黄华军表示，目前销售总额已超越家乐福跃居中国外资零售超市第一的大润发善长的就是“农村包围城市”的战略。一线城市商铺资源日渐稀缺，而沃尔玛的超市购物中心多采用自建物业模式运营，其拓展空间和发展速度均有限。中国农村没有成熟的大卖场，市场空白巨大，大润发就是凭借这种策略在中国迅速上位。

　　入中国的14年中，沃尔玛已和中国2万家供应商建立了合作关系，其销售产品中本地产品达到95％以上，但由于店铺网络有限，沃尔玛强大的物流配送体系一直在中国难以“发威”。据悉，沃尔玛美国总部对外宣布，正在与所有供应商进行沟通，拟接管全部商品供应的运输流程，最大限度节省物流成本，以降低商品价格的方式让利消费者。“虽然这种操作模式还未延伸到中国，但还是不要忘了，沃尔玛的物流配送能力是其它零售商无法匹敌的隐形武器。”黄华军表示，好又多与沃尔玛如果在不同市场形成错位发展路径，凭着沃尔玛强大的供应商资源以及好又多的灵活变通，他们的网络可以很快在国内遍地开花。而一旦店铺的数量可以支撑沃尔玛物流配送体系的运转，将在供应链效率上实现质的飞跃。

编辑：陈怡