除九鼎投资外，谁是红旗连锁股份公司最大的投资者？之前一直不为人知。昨日，成都红旗连锁股份有限公司董事长、总经理曹世如终于首次对记者透露，除此前已高调宣称1.5亿元注资红旗连锁的第一大投资者九鼎投资外，在业内有“维生素大王”之称、“中小板第一股”美誉的新和成是红旗连锁的另一战略投资者，而其投入的资金也超过亿元。一旦时机成熟，红旗连锁或将借力资本市场谋求上市。

　　药企巨头投资零售大鳄
　　“维生素大王”亿元入股红旗连锁

　　“外界眼中神秘的第二大战略投资者，就是新和成。”昨日曹世如透露，这家著名的大型医药企业，此次投资上亿元入股红旗连锁。在医药行业内，新和成公司可谓大名鼎鼎。作为国内三大维生素生产企业之一，在业内有“维生素大王”之称的新和成，总资产高达50亿元以上，实力可谓相当雄厚。

　　一家是制药企业、一家是连锁超市，看似行业完全不搭界的两家公司为何会走到一起？对此曹世如解释，这主要还是双方互相选择的结果。红旗连锁在成都具有很强的品牌优势，对方也具有很强的实力和信誉，“另外，我觉得红旗连锁的品牌现阶段不太适合与国际资本合作，和纯国内品牌对接，是一个十分重要的考虑因素。”

　　记者了解到，新和成除了在医药行业内实力雄厚外，它还是中小板的第一家上市企业，在资本市场上具有非常丰富的运作经验，而这或许正是有意上市的红旗连锁选中新和成的重要原因。此外，已经连续投资多家知名川企的九鼎投资更是一家全国性专业股权投资机构。对此业内人士表示，两大颇具实力的战略投资者介入，红旗连锁或将会借力资本市场，谋求上市，寻求更大的发展空间。

　　“连锁经营+电脑化管理”
　　见证成都零售业10年历程

　　今年6月22日，红旗连锁迎来了10周年生日。如今的红旗连锁，已经发展到拥有上万名员工、遍布全川的上千家连锁超市的规模，已具备选择战略投资者时“精挑细选”的实力。然而10年前，红旗连锁却远不是这般风光。

　　2000年6月，曹世如从老牌国营企业红旗商场脱离成立红旗连锁时，手下只有40多名员工，身上却背负着上千万元债务。而当时的成都零售市场，正是一个诸侯争霸的时期：本土的人民商场、百货大楼，外来的太平洋、好又多、家乐福、伊藤、王府井等都在竭力抢占市场。此时曹世如判断：如果红旗连锁继续走大卖场的模式，将难以和这些强敌相抗衡；只有另辟蹊径开设社区连锁超市，才能让红旗连锁在激烈的市场竞争中异军突起。

　　“采用连锁经营和电脑化管理，我们绝对是四川第一家。”曹世如说，红旗连锁成立时，着眼于满足市民柴米油盐酱醋茶等日常需求，把一家又一家的小型连锁超市开到了各个社区周围；同时，公司从一开始就采用电脑管理。正是这种独特的“目标市场+精细化管理”模式，让红旗连锁很快脱颖而出。几年后，红旗连锁不仅还清了当初欠下的1000多万元债务，还妥善处理了原红旗商场职工的再就业问题。而从2002年开始，红旗连锁在成都市乃至四川省的市场份额，始终位居本土零售企业前列。截至去年年底，红旗连锁在川内的门店已经超过千家，年销售额突破50亿元，累计上缴税收已高达6亿元。

　　红旗连锁的成功，只是成都零售业发展的一个缩影。近年来，成都市零售产业发展迅猛，互惠、WOWO超市等本土连锁超市如雨后春笋一般出现在成都市的大街小巷，而筹划上市的也不仅仅只有红旗连锁一家。对此业内人士认为，成都零售业如今已进入一个胜者为王的时代，随着便利超市开店规模的扩容，超市单店营业额和利润将会逐步下滑，提升超市整体竞争力已经刻不容缓。当下，已到了成都本土零售业求变谋发展的新时期。

　　展望多元深耕主业
　　红旗首家大卖场选址金堂

　　在主业―――连锁超市10年来经营得顺风顺水的时候，曹世如开始尝试自己的多元化发展之路。今年1月，红旗连锁旗下的红旗影业试水《金沙》，开始首次尝试拍摄电视剧。几天前，红旗影业与北京九州中原数字电影院线正式签约，共同投资建造一批“红旗连锁便民数字电影院”。

　　超市里面开电影院？曹世如信心十足，“开起来后肯定会受欢迎的。因为在大片和其他大影院同步上映的同时，消费者看电影的价钱会更实惠。”曹世如说，到今年年底，红旗便民电影院就会开出50~100个厅来。

　　此外，红旗连锁和来自意大利的歌诗达邮轮公司6月初签署了战略协议。曹世如表示，红旗连锁多元化服务将初步涉足旅游业，今后通过歌诗达邮轮的平台，有望让四川本土的产品走向世界，让更多人了解成都的红旗连锁。据悉，歌诗达邮轮公司是欧洲最大的邮轮公司，也是惟一在亚洲和中国设有全年常规航班的邮轮公司。

　　不过，涉足多元化发展的同时，红旗连锁依然深耕主营业务。曹世如透露，最快今年年底，红旗连锁将在金堂开出首家大卖场，“这家大卖场将投资上千万元，规模将达到几千平方米，红旗连锁开设真正意义上的大型卖场将从金堂起步。”同时她表示，从今年开始，红旗连锁将进入高速发展阶段，开启二次创业的新篇章。今年初，红旗连锁曾在衣冠庙开设首家都市型中型超市，年内争取开5家中型超市，紧接着再开5000～7000平方米的大型超市，时机成熟时将开红旗购物中心，接下来还将陆续开出多家大卖场，“这将是我们在未来几年的重点发展方向。下一个10年，承载着成都本土连锁超市梦想的‘红旗’将继续在四川土地上飘扬。”

　　专家观点：
　　成都零售业将从量变到质变

　　“如果说成都零售业发展的上一个10年，是一个靠规模扩张进行‘量’的积累的时代；那么下一个10年，一定是靠提升单店经营品质和利润的‘质’的飞跃的时代。”四川省商业连锁协会会长冉立春对记者如是说。

　　在冉立春看来，成都是个包容性很强的城市，只要企业真正有实力，就能在这里找准生存之道。成都红旗连锁股份有限公司，就是成都本土零售企业的代表性企业之一。这10年，成都零售市场风云变幻，一些老牌的零售企业没落，一些后起之秀不断涌现。如今，仅在连锁便利超市领域，红旗、互惠、WOWO超市等就占据着大量市场份额；大卖场方面，仁和春天百货、乐森百货等也在高端零售百货领域掌握着一定话语权；而王府井、伊藤、家乐福等外来的零售企业更是在成都市场发展得如火如荼。

　　但在经过10年的发展后，成都零售市场已逐步趋向饱和。零售企业靠单一的快速开店、扩大规模和布点的方式已经不是目前的发展主旋律了。冉立春认为，零售业本来就是微利行业。下一步，成都零售企业应该更多地打造一些独立商业品牌，建立适应相应商圈发展的商品结构，努力提升单店利润才是王道。

　　冉立春表示，从广义来看，成都零售业不只是百货、超市，还包括家居、通讯、数码等。成都零售企业应进行主品牌之下的“二品牌”打造，主品牌可以继续为大众顾客服务，而以“二品牌”去满足一些专业需求强的顾客。其次，成都零售企业不仅自身应拥有品牌，管理也应该有品牌，应该开发一些针对顾客的个性化、差异化的专有服务。同时，成都零售企业还应该“苦练内功”，做好主业，不要盲目地急于和资本对接，而是在时机合适的时候去寻求更大的发展空间。比如作为区域龙头企业的红旗连锁，就并不急于上市，而是稳扎稳打地经营好主业后，再适度地引进战略投资者。

编辑：陈怡