2004年，香港第一零售品牌“万宁”在广州开出第一家店，打响了其进军中国内地市场的第一枪。然而至今已经6年，其开店规模、效率、市场等却始终难与老对手“屈臣氏”同日而语。

　　不过，记者日前获悉，万宁中国内地市场近日悄然更换CEO，安排了曾创下零售行业多项惊人业绩的李佳惠任职。尽管万宁表示此次换帅并非公司主动提出，但在多位业内人士看来，这次换帅肯定与万宁在内地遭遇的“中国式尴尬”有关，换帅意在“后发”。
 
　　李佳惠重回万宁

　　万宁是亚洲最大零售集团--香港牛奶有限公司在中国内地唯一独立投资的企业，2004年即进入内地，目前在国内20多个城市拥有183家连锁门店。香港牛奶公司还拥有7-11连锁和星巴克咖啡在华南的授权经营权。

　　6月30日，本报记者从万宁中国了解到，2009年底原7-11华南行政总裁李佳惠便履新万宁中国CEO，不过一直很低调、没有对外公布。

　　据了解，李佳惠女士从事零售行业超过20年，管理过超市、大卖场、健与美连锁店、便利店，并领导马来西亚Guardian健与美连锁店，将其店铺拓展至250家以上，使其成为马来西亚顾客信任第一品牌。

　　万宁中国公共事务部透露，2007年5月开始，李佳惠帮助牛奶公司拓展中国区相关业务，在担任万宁中国区行政总裁期间，由于7-11华南急需帮助，便由李佳惠调去担任7-11担任CEO，“所以这次相当于李佳惠又回到了万宁”。
 
　　拯救“中国式尴尬”？

　　但是，再次回到万宁，香港牛奶公司打的是怎样的如意算盘？据悉，万宁目前已经远远落后于屈臣氏，门店数来看，万宁总共138家，屈臣氏已经超过600家；从坪效（即每坪面积产出营业额）来看，盛世传美首席营销顾问吴志刚观察，万宁的坪效平均比屈臣氏的少三倍以上；从市场来看，屈臣氏已经将门店渗透至很多二、三线城市，但万宁已经慢了半拍。

　　“我对万宁内地市场还没有感觉，还有很多学习的地方，但是我们不需要打败屈臣氏。”李佳惠告诉记者，内地的市场够大，不需要专门以屈臣氏或者其他为竞争对手，关键是做好自己。据其透露，今年上半年万宁内地开了21家店、关了3家，年底希望门店数达到180-200家。

　　尽管如此，一位零售业资深人士向记者表示，万宁此次换帅肯定与在华战略等有关，万宁也是需要后发的时候了，要不然今后发展将面临很多困境。该人士指出，目前万宁绝对优势还比较模糊，同时产品结构还需要妥善调整，而其产品价格也需要更加弹性化。

编辑：陈怡