继推出崇尚百货之后，以超市连锁业起家的人人乐近日又开始筹备涉足家电连锁业务。“我们目前已在西安、深圳设立自有品牌‘美乐电器’专营店。今后‘超市+百货+家电+家居’将是人人乐打造的商业模式。”人人乐超市有限公司市场部有关人士向记者表示。

　　今年第二季度，人人乐在福建、广东、重庆、四川新开5家门店，上半年新开店总数达到13家。据悉，在这些新开店中，多家都是百货、超市及家电的综合体。广发证券资深分析师欧亚菲认为，这体现了人人乐正从主营超市业务向运营多业态综合体方面转变。

　　新业态综合体

　　人人乐董事会在2010年年报中，针对零售业未来多元化趋势有清晰应对———“根据项目所处位置、周边环境和物业条件，将超市、百货、家电、家居、品牌专卖、餐饮、娱乐等有机组合，实施业态创新。”

　　“目前，人人乐旗下多家专业百货店已进入筹备期，百货品牌结构逐步完善，已引进国际、国内一线核心品牌28个。”人人乐内部一位人士向记者表示，西安日前开设了两家专业家电卖场，都在人人乐超市旁边，可实现互享客源。

　　“人人乐今年新开单店体量相对较大，大部分物业是2万-3万平方米。”在欧亚菲看来，这体现了该公司经营思路有所调整：过去主营超市行业，受制于人工成本上涨和租金压制等因素，利润相对较薄。而且1-2线城市优质物业越来越稀缺，故公司现有战略思路逐步向3-4线城市投建综合体过渡，并加大百货投入力度，进行超市、百货、家电的业态组合，依靠超市客流来带动百货销售。

　　快速扩张拖累业绩

　　然而，在高速跑马圈地期间采取急速转型，人人乐的业绩令投资者担忧。

　　从主营业务收入的地区分布来看，人人乐仍以华南区为主，去年占总销售的45 .77%。今年上半年，华南区域客流出现下降。欧亚菲认为，金融危机导致工厂搬走，附近工商业人气还没有恢复，同时深圳地区竞争激烈，除了传统的沃尔玛、华润，新进入者大润发也加大了在华南地区的投入力度，人人乐与以上竞争者比起来并无优势。

　　2010年人人乐进入福建和湖南两个新区域，目前仍在亏损状态，故拖累华南区可比店利润总额增长缓慢。此外，去年人人乐关闭西安解放路店和东莞寮步店这两家连续亏损的门店，支付了高达1470万元的违约补偿金。二季度公司关闭了亏损较大的晋江店，其一次性关店费用将对中报产生影响。

　　另一方面，人人乐持续投入门店的经营及管理成本不断加大。至今年上半年，人人乐共计开出13家新店。而根据拓展计划，下半年开店数目预计还有20家。按照实际开业流程，其全年有望保持28-30家新店的拓展速度。

　　视点

　　高层频变 人人乐进一步家族集权

　　继人人乐原董事兼首席营运官李彦峰、原公司审计部负责人王剑离职后，两位独立董事义志强、叶毓政5月份陆续辞职。其间人人乐大规模调整了高管人员的任命。“人人乐的控制进一步集中到何氏家族手中。”一位不愿透露姓名的零售业人士向记者表示。

　　记者获悉，何金明与妻子宋琪、儿子何浩目前掌握着75%的股权。此外，在人人乐重新任命8位高管中，担任公司连锁超市事业部执行总裁的宋涛是宋琪的弟弟。“高度集权使决策过程更容易，但作为上市公司，小股东的利益很容易被忽视。” 

编辑：陈怡